СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Создание условий для ускоренного промышленного роста СЗФО РФ и увеличения уровня транспортной связности Российской Федерации в свете вступления России в ВТО и активизации международного сотрудничества по линии АТЭС за счёт синергетического эффекта от привлечения инновационных разработок в производственно-логистической сфере и использования современных 3PL технологий.

Создание условий для интеграции транспортно-логистической системы России во всемирную транснациональную сеть с целью повышения уровня конкурентоспособности российского экспорта в условиях вступления страны в ВТО.

ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Создание центра устойчивого развития современных инновационных производств на территории Калининградской области и СЗФО.

Формирование регионального комплекса производственных мощностей на основе инфраструктуры и сервисных услуг индустриального парка.

Создание условий для максимального привлечения грузопотоков на трансатлантические транспортные коридоры, проходящие по территории Калининградской области (IX D запад-восток, I A север-юг) с одновременной минимизацией финансовых и временных затрат как на внутри российских межрегиональных, так и международных перевозках.

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРК

«ЗАПАДНЫЕ ВОРОТА»

Для достижения перечисленных выше целей, а также учитывая глобальные тенденции, позволяющие модернизировать транспортно-логистическую сеть России, группа компаний «Сибойл» приступила к реализации проекта «Индустриальный парк «Западные ворота» в Калининградской области по переработке товарно-сырьевых потоков. Предложенный группой компаний подход интегрирует в себе преимущества мультимодальных транспортно-логистических комплексов и инновационных технопарков. Структура Парка формируется исходя из специфики решаемых Проектом задач и включает в себя следующие основные кластеры:

Инновационно-управленческий кластер.

Управляющая компания Индустриального парка <Западные ворота>. Информационный центр.
Финансово-лизинговый центр.
Маркетингово-аналитический центр.
Технико-консалтинговый центр.
Инновационный центр.

Транспортно-логистический кластер.

Логистический терминал класса А площадью 100 000 м2.
Контейнерный терминал с возможностью хранения и переработки 500 контейнеров.
Площадка для переработки насыпных грузов.
Газонаполнительная станция мощностью 1 400 м3 с площадкой по перевалке газовых контейнеров.
Транспортный дивизион (авто и ж\д транспорт, ремонтные цеха).

Промышленно-производственный кластер.

Фармацевтический дивизион.
Продуктово-Аграрный дивизион.
Дивизион по производству тукосмесей.
Деревообрабатывающий дивизион.
Дивизион строительных и металлических конструкций.

Полимерный кластер

Дивизион комплектующих для автомобилестроения и сельхозтехники.
Дивизион полимерных строительных материалов и композитов.
Дивизион упаковочных материалов.
Дивизион по производству товаров повседневного спроса.

Сервисный кластер.

Бизнес-центр.
Таможенный пост.
Офисы банков, страховых и логистических компаний.
Конференц-зал, рекреационные объекты и кафе.

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ-ОПЕРАТОРА ПРОЕКТА

Группа компаний «Сибойл» начинает свою историю с 1992 года с образования ИП Водолазский. Предприятие занималось реализацией ТНП в Омске и Омской области. По мере роста оборота, в 1995 году компания вышла на региональный уровень. Помимо России компания осуществляла поставки в страны СНГ, страны Азиатского региона. Так же осуществлялись поставки товаров из Восточной Европы и Южной Кореи.

В течение 20 лет компания сформировала:

- Инфраструктуру, в виде собственной нефтебазы и транспортного дивизиона (большегрузный автотранспорт и железнодорожные цистерны).

- Собственная аккредитованная лаборатория по анализу нефтепродуктов, оборудованная измерительной техникой соответствующей стандартам ISO 9001.

- Собственные производственные мощности по доработке и фасовке масел.

- Отработанные технологические циклы и процессы с современной системой контроля.

За время своей бизнес-деятельности Группа компаний «Сибойл» сформировала устойчивые деловые связи со многими крупными компаниями.